湖南互联网营销娱乐+金融，成为互联网金融的一片新的蓝海

2016年1月26日，“放羊娱乐FUNYOUNG文创产业战略发布合作签约仪式暨放羊工社启动仪式”在鸟巢文化中心举行。放羊娱乐投资方荣程集团、中南传媒、潇湘资本，三方高管悉数出席本次发布会。本次发布会作为战略合作发布会，并未透露太多相关产品信息，而是着眼于商业模式的创新。即使如此，还是可以获得很多解读。应景国家产业结构调整，提倡素质娱乐消费作为定位于“专注于精细化、高品质文化娱乐领域顶级运营商的“放羊娱乐”未来主要着眼于“提升城市娱乐格调，满足一站式素质娱乐消费需求。” “放羊娱乐”聚焦“素质音乐”消费不无道理。中国经济呈现出新常态，经济结构继续优化，就业和居民收入增长较快，消费市场持续活跃。“十三五”规划建议明确到2020年，文化产业要成为国民经济支柱性产业。官方统计，2015年至2020年的6年里，按名义GDP增长计算，我国文化产业增加值至少应该达到5万亿。这意味着，从国家产业结构调整层面来讲，实施文化崛起战略，大力支持文化娱乐、文化创意类产业发展。从消费角度来看，瑞士信贷银行发布的《全球财富报告2015》数据显示，中国中产阶级人数达到1.09亿人，成为全球中产阶级人数最多的国家。中产阶级队伍的不断壮大，人们对精神消费的需求与水准亦不断升高。

[img][/img]我国文化产业发展在国家政策的支持下，虽势如破竹，但难掩文化产业业态落后、创新不足、素质亟待提升的现状。这就为众家公司布局文化产业，开展模式创新，获取产业战略布局价值提供了充足的空间和广阔的前景。娱乐+金融，成为互联网金融的一片新的蓝海发布会上，放羊娱乐首次提出了“MUSIC+”的概念，“以音乐为核心元素，+金融+互联网+潮牌+现场演出+衍生品，创新商业模式“湖南互联网营销，纵向上延生拓展音乐业态上下游产业链，创新产品内容形式，实现音乐全产业链运营的格局；横向上，开展与其他业态的交叉创新，诸如影视、演艺、综艺等业态，形成多业态、多链条的产业运营格局，最终实现全产业链运营的发展目标。“MUSIC+”，最重要的、最基本的是”+金融“、“+互联网”两个元素。创意的激发需要资本支撑，资本也希望通过创意找到新的赢利点。二者互利互惠，“金融“、”资本“瞄准文化产业、聚焦娱乐市场已成为过往一年的热点所在。IP迭出，并购不断，娱乐金融，正成为互联网金融的一片新的蓝海。“放羊工社”的操盘者、荣程集团高级副总裁柳雨佳表示湖南互联网营销，“我们要让“放羊工社”开启新的文化娱乐模式，新不在于技术有多新，或者说明星有多靓，而是在于要做一个拥有丰富内容、符合人性需求的产品，同时，要让文化产业的商业模式回归到金融，因为没有金融回收、金融效率的产品，不能称之为一个成功的商业产品。

”[img][/img]因此，“MUSIC+”的概念背后的核心逻辑是以内容为主，创造一个体验感特别强的产品，把它和商业结合起来，形成良性循环。国际顶级团队，启动娱乐营销新模式新闻发布会上，放羊娱乐宣布，基于前瞻性的商业理念，将首先试水以家庭文化娱乐消费为核心的综合性娱乐平台建设，即以“放羊工社”为核心品牌的音乐主题娱乐综合体。“项目建成后，将通过多种高科技的互动体验产品以及可穿戴设备，为消费者带来沉浸式、社交式综合文化消费体验。”放羊工社负责人表示。事实上，国家新闻出版广电总局在2015年12月1日发布了《关于大力推进我国音乐产业发展的若干意见》，进一步规范和促进音乐市场的发展。同时，国家鼓励抓住“互联网+”和大数据的发展契机，推动互联网的创新成果与音乐产业深度融合，实现传统音乐产业技术进步、融合创新、业态升级。……鼓励音乐企业与硬件设备制造商深度合作，加快音乐类可穿戴设备的研发力度。2016年1月4日，全国文化厅局长会议部署2016年7项重点文化工作，其中一项就是“消除地区壁垒，促进区域协作和市场一体化建设。消除行业壁垒，鼓励多种经营和业态融合，支持大中城市建设文化娱乐综合体。“如此契合国家产业发展节奏，源于“放羊工社“的专业团队。

首先看下三个投资方：荣程集团，中国企业500强集团，天津民营企业转型的领军者，立足钢铁、进军互联网、金融、文化都是有声有色；中南传媒，全球出版集团10强，中国第一家多媒介、全流程、全产业链整体上市的综合性文化传媒集团；潇湘资本，湖南优秀民营企业共同打造的第一支金融“联合舰队”，深耕文化、互联网等领域。三家的合作，绝对不是单纯意义上的你出“文化资源“，我来”资本运作“的简单组合，而是“内容渠道+互联网金融+专业资本运作”的强强合��。[img][/img]作为放羊工社的运营团队，放羊娱乐拥有国际顶级剧场秀项目操作团队，成功运营《驯龙高手》LIVE秀、《阿伊达》等多个知名项目，并于美国百老汇、欧洲stage等世界顶级娱乐公司关系建立了牢固的合作关系。正是这样一个拥有顶级项目运营经验的团队，基于对中国产业发展现状及文化娱乐市场的精准把握，方创造了一个以“全面创新、轻资产化、产业链化、线上线下、可移动可复制”等为核心的娱乐品牌，颠覆了传统企业对剧场、音乐、IP综合开发以及多元业态整合运营的认知。尤其是在文创产业领域业态内容创新不足、运营策略单一保守、市场供需严重失衡的行业发展背景下，规避了浮躁、肤浅的快消模式，开创了全新的运营模式，打开了娱乐项目整合运营发展空间。[b]转载声明[/b]1、在文章开头写明文章来源[b]“首席娱乐官（yuleguan001）”[/b]2、文末附上：[b]“首席娱乐官，娱乐产业第一垂直媒体，换个姿势看娱乐，值得关注！”[/b]字样[b]，[/b]并附上首席娱乐官二维码；3、文章发出后24小时后才可以授权转载；4、未按以上要求转载的均视为抄袭，原创不易，敬请谅解！