波士顿矩阵本文以音乐产品三个版本迭代为例，用波士顿矩阵模型分析
波士顿矩阵本文以音乐产品三个版本迭代为例，用波士顿矩阵模型分析本文以音乐产品三个版本迭代为例，用波士顿矩阵模型分析每次迭代中功能表现。波士顿矩阵以音乐产品为例构建波士顿矩阵模型搜索部分详细数据指标说明请见：如何建立数据指标体系（音乐初创公司为例）的后半部分从以上四个版本迭代的矩阵模型中不难看出：从搜索结果的数据上看，用户偏爱单曲，对歌单或场景没有概念。最近听过功能是用户的习惯行为，对于将来要做个性化推荐模块，可以从每个用户的最近听过中提取关键词。
本文以音乐产品三个版本迭代为例，用波士顿矩阵模型分析每次迭代中功能表现。仅记录，请勿对号入座！
1. 波士顿矩阵
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核心两个维度：市场占有率和市场增长率
明星型：增长率高占有率高，主打产品
金牛型：增长率低占有率高，占据市场但是没有发展空间
问题型：增长率高占有率低，用户需求高但是产品本身有问题波士顿矩阵，需要改进优化
瘦狗型：增长率低占有率低，市场和用户不需要的功能，摒弃
2.以音乐产品为例构建波士顿矩阵模型
由于现有数据维度限制，只能用功能点击转化率代替增粘率，用功能曝光量代替占有率。
2.1 x.1.1版本
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搜索部分详细数据指标说明请见：如何建立数据指标体系（音乐初创公司为例）的后半部分
2.2 x.1.2版本
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2.3 x.1.3版本
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此次版本更新最大变化是开通全端付费和强制登录功能，导致用户量级下降，各功能使用率也有消极影响。
2.4 x.2版本
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本次属于大改版，将首页有关场景的内容下线仅留一个入口，代替的是专辑、歌手、新歌，由于产品定位变为‘集团宣发主要工具’，所以此时此刻功能被替换成banner位，对于产品自身不是件乐观的事！！！
3. 总结
从以上四个版本迭代的矩阵模型中不难看出：
（1）现在产品给用户带来的两大吸引点是【搜索】和【最近听过】，搜索功能表现出用户带着明确目的，一旦搜索结果没有达到满意就会流失。从搜索结果的数据上看，用户偏爱单曲，对歌单或场景没有概念。最近听过功能是用户的习惯行为，对于将来要做个性化推荐模块，可以从每个用户的最近听过中提取关键词。
（2）场景实验室效果不佳波士顿矩阵，可以下线；
（3）歌手、榜单、最新这三个功能较符合用户意愿，但仍需打磨；
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