电商运营阿里电商体系对2019年/未来的互联网电商风向预判

这里主要总结一下莫莫自身的观点，没有指导教程，没有操作干货，希望大家知道，聊聊观点聊聊看法聊聊方向，有时候比一些操作更有用。

2018年年底，手机淘宝主页功能块再次改动，可谓大刀阔斧，将之前‘猜你喜欢’以上来了个大革新。该清出首页的都清除，该赋能的都拉上去。

这里我们从手淘革新首页布局，优化流量分配，不仅可以判断淘宝站内系统格局走向，也可以窥见整个阿里电商体系对2019年/未来的互联网电商的风向预判。

不知道大家有没有认真看过现在手淘首页，首页豆腐块电商运营，‘淘宝直播’一举靠前与聚划算并肩，‘哇哦视频’替代爱逛街。加上‘有好货’一共3个内容为王的模块。下面加入‘我的频道’采用自定义，由用户设定，可选设定包括‘必买清单’‘天天特卖’‘天猫国际’一系原老牌模块。

这次革新，可以理解为进一步为‘内容赋能’

可见阿里对内容渠道的信心加持，这一举措源自互联网大环境对电商的革新冲击和模式迭代。阿里早在几年前就有心扶持内容带货，完善淘宝达人体系，鼓励达人/商家生产内容，并在淘宝直播的试验田里，初步得出了新鲜劲道的果实，更加笃定。

莫莫暂且把这个定为‘社交内容电商’，我个人估计，阿里对于这块的思路分为两个方向，一是保持自身站内的内容孵化率，继续逐步加强占比。二是依靠淘宝客和头部商家尽可能的收割站外的内容果实（不管电商模式如何革新迭代，终极目标不会改变，GMV）

淘宝商家，不管是头部还是腰部，都能感受到搜索流量的递减和付费流量的成本（老牌直通车/钻展）甚至有意思的发现，某些平台的内容付费推广的ROI比直通车高不少。

这个结果，阿里比商家更清楚，作为利益共同体，其实也默许能力商家自力更生，勇于开拓站外流量。淘口令不就是当年在开拓微信流量池战役而推出的防拦截导弹？

再细说2019年莫莫的个人思路电商运营，与大家共勉。

培养自身渠道能力＋内容能力。

莫莫之前在随笔中提到过，关于电商团队的革新思维，不同于传统电商团队，而是要融合自媒体，组成具备自媒体渠道能力的电商团队。

早在2015年，我就见识过‘商家＋淘宝客’的模式，女装店，几乎沉淀了店铺30%的精准客源，沉淀器是微博，后面加上微信公众号，几年下来，培养了非常强大的渠道能力，除了满足自身带货需求，还大有空间承接自身以外的推广需求。

思维换到2019年，双微一抖，自媒体，加上更多的社交直播集散平台，都具备一定的能量。

我们从淘宝客渠道看，传统的Q群微信能力逐渐削薄，小视频、直播的红利数据反馈，淘宝客从开始的渠道合作，变为自我强化，在新的红利传播平台孵化属于自己的IP。打造自己的直播，抖音，尤其在最早的一波先锋眼里，新模式渠道对比传统，反而更简便更高效。

从目前手淘首页的直播栏看，店铺直播比例持续增高，与达人直播比例相差不大。

2019年的思路，就是整合，之前摸索出来的方式和经验，部署平台的规整，结合自身能调用的能力，把模式落地，形成成熟的日常运营。

总结起来说一下。

为何要如此复杂化去做各种平台？

原因有很多，比如，淘宝站内流量成本增高、阿里系本身的流量池瓶颈、移动端互联网的流量格局分散，比如这段时间关于百度搜索的尴尬局势，从移动端互联网角度看，那一个个形成独立的信息平台，百度引擎可能真的抓不到多少了……

再就是关于未来电商的模式进化，已经逐显势头，社交电商，垂直电商，内容电商。

所以，从手淘开始革新自身，一些新晋平台开始根据自身属性尝试电商变现，我们有理由相信未来的电商模式将会衍生更多更新鲜的创新玩法。作为商家，在高速迭代的移动互联网环境下，也必须尝试自我思维革新，勇于创新摸索，在多变多类的大环境下更全面的为自己赋能。

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