招商地产招聘招商地产贺建亚：寻找有智慧的增长(从心理上走)

招商地产贺建亚：寻找有智慧的增长

“从心理上走不出蛇口的话，我们一定还没到30岁，”贺建亚告诉自己，“不能拼爹，不能躺在别人的身上来过日子，必须培养独立在市场上有效生存拼杀的能力。”对于曾经受市场质疑的招商地产主业不突出、产品线不清晰的问题，贺建亚也在与团队一起寻找解决的方案。丰田汽车的产品体系是他研究的对象。

没见到贺建亚之前，见诸媒体的报道多称他是招商地产的猛将。但在与新浪财经两个小时的对话中，他有问必答，温文尔雅，不会轻易说出结论而是先抛出分析问题的逻辑。在他看来，“猛将”和“勇将”听起来似乎略显鲁莽，和“蛮”关联度更高。

4月，董事总经理贺建亚成为招商地产的第一责任人，宣告招商地产进入“贺建亚时代”。他将带领招商地产寻找“有智慧”的增长和发展。

1990年，贺建亚从北京航空航天大学毕业，到招商局集团至今已24年，其间在招商地产任职14年。

1984年招商地产由于招商局集团兴办深圳蛇口工业区而产生，三十年下来招商地产招聘，这家公司在蛇口的社会转型、产业升级、人口和城市变迁中扮演着重要的角色。站在而立之年的新起点上，贺建亚思考着如何让招商地产基业长青可持续发展的宏观课题。

从生产住宅产品中的经济适用房、普通商品房、高级别墅、公寓到酒店产品、写字楼、购物中心；从被动到主动参与蛇口这座新城的产业升级、功能调整。

值得骄傲的样本是：招商地产用了近十年时间，将此前的蛇口旧厂房打造成“南海意库”这个深圳重要文化创意产业园区，以此为代表实现工业制造业的蛇口向新兴产业蛇口的更新过渡，并践行了“绿色开发”的理念。

蛇口三十年沉淀的经验是招商地产下一步发展的重要经验和动力来源。与此同时，招商地产也将发展的步伐锁定在全国30个城市。

“招保万金”彰显了招商地产昔日在地产界的地位，当年曾与万科、保利同时起步，但在千亿以上乃至两千亿的数字面前，其四百亿的规模显得有些落后。

贺建亚坦言，“跑到今天，会有一些遗憾，如果能回到当年，我们也愿意做出一些调整和变革。”

但他也不愿意妄自菲薄，“招商地产这些年的34%的平均复合增长速度是不低的。”他强调招商地产招聘，招商地产追求的是规模、质量、效益的均衡发展。

但时间不会停留。

现阶段招商地产也跟一些上市的房地产公司一样，主要做住宅业务，但是未来其所覆盖的很多城市也都会面临产业升级和集聚并会创造出巨大的需求。而参与其中，利用在蛇口沉淀了三十年的经验，除了居住以外解决一揽子的城市新的功能和配套问题，用企业的思路综合管理和建设贴近需求的产城融合的区域，是招商地产未来发展的基本方向，也是其未来模式转化的重要内容和打造核心竞争力的重要基础。

当然，在母公司招商局142年的历史面前，招商地产又像是个充满新鲜血液的年轻人。贺建亚说，招商地产在招商局集团的地位、作用、影响将会日益强大。将获得集团方方面面的资源调配和支持，将更多地同集团旗下金融和港口、交通基建板块协同作战。