产品策划运营一份合格的运营策划方案是怎样炼成的？（一）

运营方案是一步步将目标逐渐拆解各个子目标，已达到最终目标的过程。

说简单点产品策划运营，就是做这件事情的思路和计划：一方面，我们要让领导知道我们的想法和思路，策略是否可行，思路是否存在漏洞；另外一方面，我们自己能够做到三思而后行，后期执行有条不紊，有据可依。

一、那什么才是一个合格的运营规划呢？？？

一份合格的运营策划方案，它应该满足2个特点：

1、任何人都能看懂；

2、任何人都能执行；

在实际工作中呢，你往往都不会是单兵作战，你需要沟通前后端很多的事情，所以，一份好的方案，是可以减少相互之间沟通和配合的成本的，同时也是你自己深度思考一个项目的完整逻辑体现。

不管是哪个运营岗位，活动运营也好，用户运营也好，还是新媒体运营也好，不管哪种项目，教育的、金融的、工具的、电商的，在日常工作中，都会有写方案的需求。一般而言，一份全面而完整的运营方案我们就称为运营全案。

运营全案，就是把策划的思路与内容客观、清晰、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。

这就是我上面提到的，“任何人都能看懂，任何人都能执行”。

当我们开始把一些资源整合在一起，尝试去统筹和规划项目执行的时候，项目管理能力和资源协调能力就会得到锻炼。而这两个能力，恰恰是最能提高运营工作天花板的核心竞争力。

当你掌握了这个技能之后，你会发现，很多运营工作对你而言都是小菜一碟。运营全案可以很好地锻炼咱们的运营思维，会在脑海里产生一个工作字典，就像肌肉记忆一样，遇到任何运营相关的问题，都会条件反射般地找到对应的解决思路，并且形成解决方案。

二、、经费预算

做年度经费预算主要是为了对店铺持续按规划运营提供保障，特别是对于那些需要走麻烦的财务审批环节的大公司店铺而言。同时经费预算不仅可以保障运营规划的落实，还可以检验运营规划的合理性，对于高投入板块的工作进行回报风险的再评估。

在年度经费的核算上，建议分开为两大部分，

一部分是已经投入的以及其他的必须的固定投入（比如人力成本、仓储成本、产品开发拍摄等），

一部分是随着销售而产生的投入（如淘宝客佣金、促销活动赠品、平台佣金、物流成本等），这样可以提前为各种可能做好准备。

同时，经费预算也需要以时间线来做梳理、提前预计各个阶段或各个月份可能需要的开销，提前做好财务上的保障。

三、工作措施

1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实

2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整

3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控

4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控

5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制

6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力

7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。

四、总结

运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面产品策划运营，业务渗透力还需+在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献。

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