产品策划模板推荐一个让用户快速了解新产品的办法（附6大构思模板）

推荐一个让用户快速了解新产品的办法（附6大构思模板）

1994年，比尔盖茨坐在33万张纸上，手中拿着一张光盘奉告全世界：光盘能记载的内容比这33万张纸都多。

关于这个光盘的功用，咱们瞬间了解并惊叹……

要知道，关于当时的民众来说，光盘仍是一个比较凌乱的产品，咱们对光盘这个产品的认知有限。

而比尔盖茨通过运用咱们对“纸”的了解，很美妙的就完毕了对光盘的介绍。

这种形象化类比的构思表达形式，总是能很快吸引我，我个人是也非常喜爱这种营销办法的。

之前揽客魔讲堂就说过：

当你出售一种相对凌乱、顾客相对比较生疏的产品或服务时，你应该用一种简略的表达办法。

因为顾客对生疏的东西是天然生成没有安全感并冲突的，产品自身都比较凌乱和生疏了，就别再用凌乱的说明制作认知阻遏，这样会构成距离感。

关于顾客生疏的产品，假梦想让他们快速了解、建立认知、并取得运用联想，就应该选择简略化的说明。

而运用咱们熟知的元素进行形象化类比便是一个不错的办法。

第一代iPhone问世的时分，没人知道“智能手机”是个什么鬼，因为在当时智能手机仍是一个彻底不知道的概念，关于一般顾客来说太难了解了。

不过乔布斯大神当时在发布会上是这么说的：

“iPhone=1个大屏iPod+1个手机+1个上网浏览器”。

原本如此凌乱的一个智能产品，在发布会营销起来仍是非常难，但乔布斯这么一句话就说明了，尽管并没有说尽第一代iPhone，可是至少顾客很快了解了其产品的强壮。

这种形象化类比看似简略，但实则是与顾客思想的相关，对消费认知的引发。

美国有学者卡尼曼与特维斯基曾提出过“可得性差错”，意思是：因为受记忆力或知识的束缚，咱们在做判其他时分，总是运用自己了解或许简略愿望的信息。

换句话说，咱们每一个人习惯于用固有的认知结构去说明和了解新事物。关于产品，咱们也是习惯于用从前固有的认知去了解。

关于一个彻底不具备布景知识的人来说，许多的描绘性语言和不断介绍会让人彻底抓不到脑筋。

这个时分，一个最常用的做法是：运用对方已有的熟知认知来说明不知道事物，用一种更视觉化的办法的表达，这样了解起来就简略多了。

仍是乔布斯，当年苹果推出Macbook air时，号称是世界上最薄的笔记本，有多薄？

一般人必定会运用精细的标准，夸大的描绘来说明。

但乔布斯在发布会上直接从信封里拿出了Macbook air，悉数尽在不言中。（当时现场必定掌声雷动）

这个简略的营销策划，信任每一个人运用从前的履历都可以马上有画面感，产生思想相关。

笔记本薄的特性和信封的容量相关起来，这是一个标准的形象化类比案例，把想要表达的信息一会儿就抛进用户的大脑，然后引发用户从前对信封的认知，得出结论：确实好薄。

总归，咱们在做产品介绍或营销策划时，无妨也想想自己的产品和用户熟知的东西有哪些相关。这必定是一个不错的办法。

首要，找到产品的要害特征和中心功用，悉数提取出来。这个是一定要做的，假定你都不了解产品产品策划模板，根本就无法进行相关。信任没人比乔布斯了解他的产品了。

然后，寻找用户熟知的方针，把产品与这个方针建立思想和认知相关。这个相关越接近顾客履历就越安全，一起也越简略被接受。

这样，能让用户短时间了解各种不知道事物、不知道产品、不知道概念或许不知道功用，并产生具象的画面，威力强壮。

建议每一个营销策划人都可以去故意练习这种形象化类比办法，磨刀确实不误砍柴工。

其他产品策划模板，在你化尽心血想不出好的营销构思时，别急。世界营销学教授Jacob Goldenberg曾做过一项研讨，其团队发现在200例世界构思大赛的获奖作品中，有89%都可以归入6个构思模板。而糟糕的广告，只需2.5%遵照过其间一个模板。

这6个构思模板分别是：1）形象化类比、2）极端情境、3）出现成果、4）制作比赛、5）互动试验、6）改动维度。咱们彻底可以参看运用。

可以看到，无论是比较抽象的信息，或是大多数产品特征，仍是品牌营销策划，都能透过这6大构思模板单独或组合完毕，翻开思路，让营销更具冲击力。

总而言之，不管是营销策划，仍是广告文案，构思更多的是把不同维度的信息进行相关和从头排列组合，自己大脑中贮存的知识点越多，构思的完毕也就越简略和有用。

而这悉数都是根据人和产品。

以上，期望今天的同享对你有协助。这些内容是在“揽客魔课堂”里了解到的，期望对你有所协助！