互联网产品失败案例在互联网时代，盈利并不是短期目标，生存的关键是现金流

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在互联网时代，盈利并不是短期目标，生存的关键是现金流。一个企业可以通过暂时的亏损做大营业额和市场份额，但前提是你必须要有持续和足够的现金流。

从一开始就忽视了一个基本的商业逻辑——赚的钱必须要比花的钱多，才能活得更久。运行着一种有缺陷的商业模式，因此无论它如何大手笔营销和投入，也无法拯救自己的命运。从IPO到破产清算互联网产品失败案例，短短的268天便结束了自己的一生。这个在2000年震惊一时的互联网灾难，至今仍然给我们很多启示。

的袜子木偶

成立于1998年8月的旨在通过互联网销售宠物食品和配件。该网站的用户可以在网上浏览和选择他们喜欢的产品，然后送货上门。这看似是一个很好的商业模式，因为亚马逊也是从网上售书起家。

吸引了大名鼎鼎的投资者，例如亚马逊，并在2000年2月的IPO中筹集了8,250万美元，但由于经营亏损严重，在上市短短9个月后申请破产。成为了史上寿命最短的上市公司之一。

在短暂的一生中，它收购了其最大的竞争对手之一；在股市上市；起诉别人诽谤，然后破产倒闭。它在几个月内完成了所有这些工作，就像要以加速的形式过完一辈子一样！

的网站

从一开始就忽视了一个基本的商业逻辑，运行着一种有缺陷的商业模式，因此无论它如何大手笔营销和投入，也无法拯救自己的命运。

投入大量资金进行大规模的广告宣传，于2000年初推出了一个超级碗电视广告，媒体标价120万美元。紧随其后的是激烈的网络、印刷品、电视和广播广告，以及大规模的宣传活动。有一个非常可爱的玩偶吉祥物，叫做袜子木偶，受欢迎程度非同一般，当时曾出现在美国超级碗的黄金广告时段内，也被印到了感恩节大游行的气球上。但是不管这个玩偶多可爱，依旧不能吸引宠物主人来网上购买狗粮、猫粮，因为消费者购买之后还需要等几天才能拿到货，但他们一刻都等不了。

与此同时，投资了大量的仓储设施来储存他们认为会出售的商品。这是无法避免的固定成本，严重影响了销售利润。更糟糕的是，甚至提供打折甚至免费送货服务，试图靠牺牲运费来换取销量。

由于低于成本的定价和巨大的支出，销售额确实有所增长，但的大多数商品都在亏损。这种模式是不可持续的。有人可能会说，这是新的商业模式诞生之初的必然，但你却忽视了一个最基本的商业常识：你赚的钱必须比花的钱更多。

2000年11月，在不到两年的时间里烧掉了3亿美元，随后倒闭。300多人失业，网站被关闭。首席执行官朱莉·温赖特（Julie Wainright）在一份声明中表示：众所周知，这对企业对消费者来说都是一个非常艰难的选择。由于没有更好的融资途径，没有持续的现金流入来支撑运营，那么最好的选择就是倒闭清算互联网产品失败案例，以设法减少股东的损失。

显然这是一个引人注目的互联网失败案例，但它并不是个案。