开源社区开源SaaS“/”生态流量驱动收入“等不同的商业模式商业模式

在未来的全球数字化发展中，开源技术体系和云基础设施是支撑数字化进程的两大支柱。开源技术体系的重要性目前已经体现出来：

对于互联网云服务商来说，云上的基础体系建设很多是基于开源组件构建而成，在现有的开源产品上进行二次开发和迭代开源社区，用于适应内部的需求。对于传统行业的数字化转型来说，更可能通过直接使用 SaaS 服务的方式做到开源社区，即使是自研那么也是基于开源组件进行构建，很少会选择自主研发的投入。

因此，开源技术变成了未来数字化的一种乐高玩具：企业在真实场景中需要组合使用几十甚至几百种开源技术，构建出那个符合复杂业务需求的模型，这个复杂的业务模型最终会运行在云基础设施上。

在未来，开源社区的商业色彩将会逐渐加深。企业能够形成“云+开源”/“开源SaaS“/”生态流量驱动收入“等不同的商业模式，开源社区和商业模式将会形成良性循环。

作为互联网从业者，我们可能以多种身份参与到开源社区的建设中：

开源能收获怎么样的好处能够吸引更多的用户，在真实的挑战中解决问题、完善产品能够调动全球开发者的参与，从多样性的角度促进社区生态体系形成良好的商业循环，找到更多潜在的付费用户，开拓市场空间

形成飞轮效应：上述的过程会随着开源社区的壮大而不断加速，最终形成一个加速滚雪球的态势，最终构建出一个互利共赢的综合体，让开源社区主导方、开发者、用户等都能够从开源社区的建设中获利。

如何进行开源社区的治理确定用户群体，明确发展目标。如果没有对用户和问题定位有着清晰和深刻的理解，那么项目可能会被各种用户朝着矛盾的方向拉扯，最终失去动力。形成良好的治理结构，包括组织架构，形成明确的架构分工和职责规范流程，形成清晰的决策制度、投票制度、审批制度、反馈机制、运营机制和发布机制文档管理，对重要文档和不同版本进行管理，帮助贡献者和参与者的使用成员管理，形成多样化的明确的准则来帮助成员加入社区充分发挥运营的力量举行多样化的运营活动，和不同的组织合作，例如高校、企业和其他开源社区挖掘项目的潜力，关注项目的潜在价值培养良好的开发者和贡献者群体通过宣传、合作和服务积累足够多的用户，通过用户反馈反哺社区的发展。开源社区的成熟经验——以TiDB为例触发期，本阶段核心是确定开源的目标、解决的问题、主要的主题，吸引外部用户的使用。在这个过程中需要广泛地为开源社区进行传播，包括网页、用户文档、视频、论坛、会议等多种形式。TiDB在开源之初，将解决MySQL扩容不需要分库分表的技术难点作为驱动的真实场景，完成了最早期的突破。接下来，在toB的市场战争中，TiDB逐渐从被拒绝、接触、深度技术交流、产生技术信服、真正满足用户需求、反推场景驱动。这个时间，TiDB注重DBA/运维圈的运营，举办了开发者会议、技术沙龙、技术大赛等活动，建立了工程师密切交流的平台。

2. 发展和协作期，本阶段核心的目标是引导用户结合自身使用场景，对开源社区进行反馈，吸纳用户侧的技术人员对开源社区进行贡献，明确贡献反馈机制，逐步形成开源共同体。

TiDB社区通过全方位的开源和推广，获得了早期的贡献者。通过技术宣传，吸引了早期参与项目的工程师。早起的技术使用者丰富了产品的案例和应用场景，从而吸引了更多企业用户的使用。通过社区的治理和运营，逐步完成了开发者和使用者的人才培养，形成了一个人才生态圈。

3. 结晶期，本阶段开源社区具备了充分的用户案例和完善的贡献机制，并且社区内部的治理和运营体系形成飞轮稳定运行。此时，可以充分拓展企业买家。

TiDB形成层次化的人才体系，形成核心的研发团队，外围的开发者/高校联合科研/贡献者团队，以及最外围的技术生态伙伴、企业用户等。形成了全球人才生态圈和国际化的开源项目社区。

4. 流行期，本阶段打造全产业链共享的开源社区，在上游和下游厂商、社区、开发者到用户全产业链形成正循环，建设商业可闭环的良性生态系统

Kubernetes便是这样的一个很好的例证。Kubernetes通过每一层的可扩展插件机制，形成了从服务编排、任务调度、服务网格治理、Operator框架等庞大而完整的生态系统，成为云上操作系统的事实性标准。