项目进度管理7.1项目时间管理的意义与范畴(一)(组图)

7.1 项目时间管理的意义与范畴

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义活动排序活动的资源估算活动历时估算 * 制订进度计划以及进度控制

7.2 活动定义7.2.1 活动定义的输入组织的过程资产项目范围说明书工作分解结构WBS字典项目管理计划

7.2.2 活动定义的工具和技术模板滚动式规划专家判断规划组成部分7.2.3 活动定义的输出活动清单属性里程碑清单发起的变更7.3 活动排序7.3.1 活动排序的输入里程碑清单批准变更请求7.3.2 活动排序的工具和技术前导图法

前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM）是一种利用节点表示活动项目进度管理，用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图，这种方法也叫单代号网络图。

前导图法包括4种活动依赖关系：

箭线图法

箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法，这种方法又叫做双代号网络图法。

基本原则

进度计划网络模版

一些标准的网络图可以作为项目网络图的准备与绘制的模板项目进度管理，可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。

确定依赖关系

依赖关系的属性包括以下三种强制性依赖关系* 强制性依赖关系即工作中固有的依赖关系* 强制性依赖关系是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。可自由处理的依赖关系* 人为组织确定的，即两项工作可先后的组织关系。* 可自由处理的依赖关系有时也被称为软逻辑 * 外部依赖关系* 这种关系涉及项目与非项目之间的关系

提前、滞后

项目管理团队要确定可能要求加入时间提前与滞后量，以便更准确地确定逻辑关系。利用时间提前量可以提前开始后继活动，而利用时间滞后量可以推迟后继活动。

7.3.3 活动排序的输出活动清单（更新）活动属性（更新）请求的变更7.4 活动资源估算

活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。

7.4.1 活动资源估算的输入组织的过程资产活动清单活动属性资源可用性项目管理计划7.4.2 活动资源估算的工具和技术替换方案确定公开的估算数据项目管理软件自下而上的估算7.4.3 活动资源估算的输出资源分解结构（RBS）更新的资源日历变更请求7.5 活动历时估算

活动历时估算直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需要总体时间的估算。

7.5.1 活动历时估算的输入组织的过程资产项目范围说明书活动清单活动清单属性活动资源需求资源日历项目管理计划7.5.2 活动历时估算的工具和技术参数式估算历时的三点估算预留时间7.5.3 活动历时估算的输出活动清单属性（更新）7.6 制订进度计划

制订进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期

7.6.1 制订进度计划的输入

活动清单活动属性项目进度网络图项目资源需求资源日历活动持续时间估算项目管理计划7.6.2 制订进度计划的工具和技术关键路径法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链项目管理软件所采用的日历超前和滞后进度模型7.6.3 制订进度计划的输出进度模型数据进度基准资源需求（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）请求的变更项目管理计划更新

7.7 进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的依据有项目进度计划、绩效报告、已批准的变更请求、进度管理计划，所应用的工具和技术有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析及计划比较甘特图，其输出有进度计划更新、变更需求、纠正措施和组织过程资产等。

进度控制的步骤：

缩短活动工期的方法：

7.7.1 进度控制的输入绩效报告已批准的变更需求7.7.2 进度控制的工具和技术进度变更控制系统绩效测量项目管理软件偏差分析计划比较甘特图7.7.3 进度控制的输出