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运营工作大纲

目的，让运营团队活跃起来，同时产出高质量的产品，但切不可过多的开会新媒体运营策划书，运营团队重要的是交流吸取好的经验。

一、工作思路：

制定每天集体学习火的作品的工作方法等。

根据学习的作品安排人员工作任务。

根据最终作品播放结果，计算考核结果。

二、具体内容：

学习作品分类：作品渠道（小红书、抖音。。。。等），作品分类（视频、文档。。。。等等）

总结作品内容：渠道和作品火的原因，比如：专场、修辞手法、文案、旁白、环境等，要形成分析大纲模板，便于后期填充，留档。员工各抒己见新媒体运营策划书，轮流做会议纪要（固定模板）。

安排工作任务：根据步骤2作品分析的结果，安排任务，完全照搬也可以，增加自己的特色也可以。这里说下，当天看视频可以安排明天的任务，上午看视频，可以安排下午的任务，看具体情况吧

安排作品投放：点赞，获取流量方式等，都要细分。

已投放作品回顾：已投放的作品回顾分析，分析为什么自己的作品火了，为什么没火，总结经验。

形成考核结果：考核，比如：作品没火因为图片没做好，那就考核不好，作品火了因为图片好，那就考核好。

跟实体店相结合，看实体店统计报告，然后给出整体运营绩效。

以上是思路，你要没时间就找人写，你完善。记住：视频是为了获取关注，同时加上店里的内容

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