实战全网营销是干什么公司转型需要完成的工作——短视频营销转型

我在公司管理层经常说一句话：船小好调头。

当我们只有几个人的时候，明天想做什么项目能够立马开干；但是当公司人多了之后，明天想要做什么项目，还得考虑现在的人如何转型，这不是一件容易的事情。

公司7年多，经历了三到四次重大转型实战全网营销是干什么，每一次转型都是我先看到方向，然后推动公司完成转型的过程。

我看方向还是挺准的，只是推动一家公司完成变革确实不容易，今天梳理下转型需要完成的工作。

我以短视频创业举例实战全网营销是干什么，方便大家理解：

第一，产品转型

之前我们公司是给企业提供整合营销服务的，推广的核心是软文和广告，如果要在短视频领域有所建树，第一步就是得推出短视频相关的服务。

服务的策划是很费脑子的，得考虑客户需要什么？客户的最大痛点是什么？客户能够接受的价格范围是什么？产品能够给企业带来的价值是什么？

第二，营销转型

之前我们公司是通过全网营销给自己带来客户的，包括了各种渠道的广告投放和品牌营销，如果我们要通过短视频给自己带来客户，首先就得打通短视频营销的流程和渠道。

短视频是一种内容，也是获客的工具，如何通过短视频带来增量客户，这是需要从零开始构建的，目前短视频平台也很多，把不同的短视频渠道打通也是需要时间的。

第三，管理转型

我们公司有完善的服务体系和流程，但是短视频所需要的岗位是不一样的，如果要提供短视频相关的服务，做短视频相关的项目，得重新梳理内部的岗位、职责和流程。

把一套管理体系流程化、标准化和系统化是需要花费很多时间的。

第四，人才转型

公司原先招聘的人才是为之前的项目服务的，当新的项目冒出来后，之前的人才要么跟着转型，要么离开公司，任何的新项目要想成功，必须配备对应的组织架构。

跟着转型的人才还得经历培训和实战的磨炼，才能够胜任新的工作岗位。

……

还有很多工作是需要跟随业务变化而变化的，马云说过，一个新战略能否成功，很大层度取决于组织、人、KPI是否能够跟上。

当一家公司上线一个新的项目时，一定得从产品、营销、管理、人才等维度跟进，才有机会成功转型，否则失败概率很大。

一个人做事容易转型，一群人做事不容易转型，但这就是管理的魅力。

一家公司绝对不能一成不变，必须拥抱变化，这才是更大成功的来源。

虽然转型不是一件容易的事情，但是主动转型一定比被动转型好！

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