项目进度管理「项目管理」的五个过程组一个完整的项目管理流程包括5个阶段

在介绍项目管理流程之前，我们先来简单了解一下什么是「项目」和「项目管理」。

「项目」是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。在项目的实施过程中，我们常常会遇到一些问题，如经济风险、法律风险、合作者风险等，它们会阻碍项目的实施。

「项目管理」是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地满足甚至超过项目需求与目标的过程。

「项目管理」的五个过程组

一个完整的项目管理流程包括5个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。

其中，监控阶段贯穿项目管理的整个过程。

1. 启动阶段

这是项目管理的开始阶段，是识别、开始一个新项目的初始步骤。在这个阶段，最关键的是确定项目的价值及可行性。通常情况下，在项目获得批准或被拒绝之前项目进度管理，我们需要给利益相关方提供以下材料：

多人实时编辑，展开讨论2. 规划阶段

项目获批后，可以开始对项目进行规划，以确保在我们的管理之下，项目能在规定的时间和有限的预算内达到预期目标。这一阶段又可以分为6个主要的部分：

使用 ONES Project 中的甘特图规划项目进程3. 执行阶段

规划完成后，就可以着手推进项目了。虽然我们已经在规划阶段做了很多准备，但是这并不意味着前方会一路平坦项目进度管理，执行阶段还需要注意很多问题：

ONES Project 中的看板视图帮助团队快速同步信息、沟通进度4. 监控阶段

为了能确保项目计划的顺利实施，必须时刻对项目的各个方面进行监控和评估，并及时作出必要的调整。

其中5个主要的监控维度为：

使用 ONES Project 中的燃尽图追踪项目进度

ONES Project 提供多维度报表跟踪项目进度5. 收尾阶段

现在，我们已经实现了项目的目标，并产出了一个可交付成果，但这并不意味着项目已经结束了。我们要还需要进入到项目管理的最后一个阶段：收尾阶段。

在这个阶段，首先要审查项目的实现情况，确定达到评估要求后，将项目成果移交给相关方，同时还要总结项目的经验得失并完成信息归档，以便持续改进，不断进步。

使用 ONES Wiki 完成信息归档

总的来说，项目管理是一个极其复杂的过程，但借助项目管理软件能帮助我们更有效、更高效、更便捷地统筹项目资源，把控项目进度，确项目顺利落地，任务按时实施。

除此之外，基于云端的项目管理软件能够实现数据和协作的实时同步，更准确地反映项目的情况，辅助管理者做出更优决策。