网络营销策划书模板 1930年大萧条以来最严重的经济萎缩，我们该如何应对？

网络营销大师连莲：90天0元打造10万粉丝池？网络营销经典成功策划案例分析

不管是个人还是企业，我们都应做好在未来几年当中，经济大萧条来临前的应对，没有人能在这场经济下行的危机中可以独善其身，经济本身就是同一链条下的组合。为什么疫情结束了，企业复产复工了，但是快消品、零售业等看似刚需的行业却没有迎来想像中的报复性消费，反而变成了报复性的破产？

就中国来说，按照从天眼查收集到的数据。

2020年第一季度，中国有46万家公司倒闭，包括运营执照被取消的，以及自我宣布停止营业的公司，还包括26000家从事出口的企业。但被波及的不止是国内网络营销策划书模板，新冠病毒将全球经济送入重症监护。等待我们的，可能是1930年大萧条以来最严重的经济萎缩。甚至一些国际上金字塔尖的企业也无法独善其身。世界最性感的内衣品牌“维多利亚的秘密”宣告进入破产清算。意大利奢侈品牌古驰(Gucci)宣布，关闭6家工厂及位于意大利的所有门店。香奈儿(Chanel)3月19日宣布，将逐步关闭位于法国、意大利和瑞士三个国家的生产基地，关门时间为两周，同时关闭全美店铺。英国奢侈品牌博柏利(Burberry)称，欧洲、中东、印度和非洲已有超60%门店关闭，美洲区85%门店暂停营业，中国约三分之一的门店已关闭。意大利奢侈品Giorgio Armani集团决定暂时关闭其在米兰的豪华酒店、餐厅和所有精品店。

以线下渠道为傲的几大时尚快消品牌ZARA、优衣库、Gap、H&M，线下渠道真是拿捏的死死的。

但这次不一样了，人们隔离宅家，消费转战线上，致使快消时尚的线下市场，开始玩不动了。

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1、优衣库和ZARA：比惨大会

就拿国民最喜爱的优衣库来说，本来是快消里的佼佼者，结果也遭受了不小影响。

优衣库在全球拥有约2240家门店，在中国有大约750家门店，但因为疫情，曾关闭了370家，至今仍有30家未恢复营业。

从关店数量来看，相比东南亚、欧美地区，中国市场（收入贡献超20%）对优衣库损失会更大。

而再来看看另外一个快消时尚巨头：ZARA

ZARA刚开业的销售额有多厉害呢？

单店单日销售额80万元。而当时中国同类服装品牌日销售额才1万元左右。

但如今呢，季报亏损32亿元人民币。计划永久关闭旗下1000至1200家门店，相当于其全球门店总数的13%至16%。

昔日快时尚里的销量老大ZARA，也快不了了。

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新冠疫情如同一只无形大手，把世界经济从正常增长轨道，拖往充满未知的崎岖道路。

这场疫情引发的“黑天鹅”效应，令许多行业遭遇不同程度重创。

但那些垮掉的企业，真的就是跨在了疫情上面吗。疫情只是过来惩罚那些不会审时度势的企业，看不清趋势和风口的企业不管你过去有多牛，提前让你出局而已，过去线下渠道为王的时代已经终结，互联网给了你十年以上的时间让你跟上，可你就是死守自已固有观念不肯改变，不淘汰你淘汰谁呢。疫情只是更加爆露了企业在运营当中的短板，提前来清场的而已，也是倒逼企业重新构建自已的运营体系。

现实很残忍，想要保住企业的命，老板就该意识自已存在哪些问题，才能够及时应对。

接下来的半年，才是真正考验品牌和企业的时候。

那么做为实体企业的我们当下最核心的问题其实就是一个：持续稳定的客户来源。

没有持续稳定的客户来源，企业定单不稳定，你会发现处处都是问题：没定单、企业现金流太差随时断裂，企业在破产边缘。再好的成交主张都是摆设，没有客户进来员工难管理，好的人才进不来，差得混日子的成了企业最大的成本，员工看不到赚钱的希望就是把股权白送给员工他都不会要，人员流动率高，管理难……

那些从疫情到现在大放异彩的企业，无一不是在过去几年的经营当中只在重点抢做二件事：客户池以及现金流的支配权。

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腾讯—— 腾讯有近二十个亿的用户！

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淘宝——

淘宝是先运营流量，再招募商家，抖音、快手、百度。。哪一个不是先圈人和现金流？产品只是与粉丝建立粘性，不断发生关系的通道。实体企业之所以在这场疫情时代输个精光，是因为过去我们是找1000个客户卖一次，而平台型的企业是 1个客户卖他 1000次，再裂变1000个人，再卖他 1000次。那么也有实体企业老板会讲，我们当然和人家做平台的比不起，我们只是小企业我们烧钱烧不起。实际上再小的企业也完全可以0把自已打造成平台，就看老板的思维模式有没在破局的能力。

用打工的思维做老板，会把自已企业做死！

而那些用投资的思维做老板，企业才能有势！

老板思维决定了企业的层次！

很多公司一生只有一次机会；

选对路了，就会成就非凡！

选错路了，就会衰竭而亡！

并不是小企业就没有机会成为平台，可口可乐这个巨无霸公司用新品挑战比他弱小百倍的 DR.Pepper公司的产品（当时该公司产品已经在消费者心中是第一品牌），仅管可口可乐资源丰富，却没对其有任何影响，最终失败告终，真正的战场是消费者的心智，而不是现在公司规模的大小。

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老板的认知高度决定企业的高度。

很多老板每年不惜花费几十万、东奔西跑到处吸去学习引流、做品牌、做战略……，然而，目前吸市面上99％的课程套路都基本存在着:成本高、吸见效慢、周期短、不可控、操作难、受行业局限，这六大致命缺陷！

比如，最近这些年，就经常会有学员面临下面的问题：

常见问题一:

如果把引流产品免费送，即便能拓展一些客户，但是来的客户绝大多数都是占便宜的。如果在引流产品基础上网络营销策划书模板，设置一个低门槛，虽然能够起到一定的过滤作用，但也正因为门槛的设定，导致绝大多数客户不愿上钩，这可如何是好？

常见问题二:

要说对接精准鱼塘、搞链条商家联盟，我们也不断尝试过。可是毕竟那是人家的地盘，他们的重心依然只会放在自己的产品销售上，我们提供给他们的赠品（鱼饵产品）即便再有价值，他们也不会主推，始终不可控、很被动。

常见问题三:

如果通过主题活动来引流，虽然短时间内也能起到一定效果，但是毕竟只是一次性的，同一个活动主题不可能天天去搞活动，也想不出那么多新颖的活动主题。

总之一句话，市面上引流法门千万种，却始终找不到一套对于他们的生意来说:成本又低、操作又简单、效果又明显、可持续性还很强、甚至还能掌握主动权、完全受自己掌控的引流模式。其实，这种近乎“完美”的引流模式并不是没有。只是类似这种引流模式基本上都是结合不同的行业特性和不同的运营现状、以及不同的市场环境所量身打造出来的。

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连莲老师自2005年开始运营互联网，研究了国内外1000多家重点企业，并在 2005年创立了自已的公司将研究的方法用于自已企业实践和摸索中经过不断总结，独创了：1、一网打尽，让自已企业成为粉丝的收割机。2、王者归来，成为当地行业老大，只需 180天。二套独家运营体系。

帮助实体企业全面开始0成本卫冕行业先锋的之旅，非常适用于0互联网基础，或在互联网上烧钱无数却血本无归的企业老板。

且具有快、狠、准的特点，而且:成本低、操作简单、见效快极易上手。将流量一网打尽，你的企业也可以成为流量的收割机！

赶快停止那些烧了大把的钱的无用课程培训吧，有多少都是花了几十上百万，但是坐在台下很激动回到企业只能一动不动，要么就是，把员工折腾的要死，最后反而笑话老板被洗脑了，现在80%的培训机构成功的把老板培训成为了一个好员工，老板越来越忙，员工看老板热闹，企业运营没一点效率，只有老板摆对位置，企业才能运筹帷幄、决胜千里。

今天企业的面临的问题，需要的是全方位立体互联网运营运营经验，而不只是某一个点，只能解决某一个点的问题最终把企业带入歧途，企业每天很忙实则很茫，钱烧得越来越多，定单越来越少，最后只能破产。去掉无用的培训，多则惑，不要让自已成为学习专业户，听课程很贵，一做就废！

连莲老师的《一网打尽》系统最大的特点就是从多年在自已企业的实操中，花费不少于500万试错运营成本，最后总结出来的，所以具有快、狠、准的特点，而且:成本低、操作简单、见效快极易上手的特点，而并不是纸上谈兵。

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当代实体企业最大的核心问题其实就是一点：稳定的客户来源—-即私域流量池的打造。

如何拥有强大的私域流量池？如何让流量产生持续不断的病毒式裂变？如何让客户排队只买你的不买对手的？如何由过去的找1000个客户卖 1次，升级为1个客户卖他 1000次再裂变 1000个客户再卖1000次？只有解决好以上的问题，企业才能形成真正的业务生态闭环，让企业业绩增长速度快对手5年-10年。互联网时代比的就是速度，后疫时代，流量大战早就开始，你需要的就是将流量一网打尽，走自已的路，让对手无路可走！

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将流量一网打尽，你的企业也可以成为流量的收割机！

1、一个濒临破产亏损100多万的瓷砖店，老板仅用一招，利润提高百倍，一年扭亏为赢 2、是什么方式让长沙某品牌老板，在电话打不进、百度烧钱、天猫、京东砸钱没效果的情况下，2020年逆势而上，一场活动收现金的95万，笼断了当地业务，让竞争对手无路可走。 3、如何0成本投入，三个月打造高大上品牌，气死同行 4、如何让客户只与你成交，各大一线品牌排队送钱给你找你合作 5、如何打造让客户一接触就上瘾，一了解就无法抗拒，无需追销，客户主动与你联系，只买你的不买竞争对手的。 6、后创业起步品牌，仅用三招日截竞争对手1000个流量，每日的50个客户询盘成交 7、如何让客户成为你铁标粉丝、帮你裂变，无需辛苦招聘培养业务员，有多少客户就有多少业务员？ 8、太振撼了，只要简单复制子贡系统的文案就能立即变现收钱解决企业现金流的困境市面上的课程千千万万，但是真正有用的却是万里挑一！看看我们的学员的战绩！

为什么高端客户纷纷主动与我们学员联系？因为仅用7天抢占当地高端客户流量入口，形成强势霸屏！

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90天10万粉丝池，想缺客户都很难！

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60天急速收款 2000万+，不要让自已企业死在现金流，业绩才是王道！

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