班子成员谈心谈话记录若羌县巡察办副主任李洪涛:“三维立体”做足准备

“个别谈话是巡察工作中发现问题，核实了解问题的有效手段，是取得巡察成效的主要工作方式之一。如何在个别谈话中更快更准确找出问题、提升问题线索的数量和质量、强化个别谈话的效果，是我们需要着力破解的难题。”近日，若羌县巡察办副主任李洪涛说。

为有效提升巡察工作质效，若羌县积极拓宽巡察工作思路、灵活运用个别谈话方式方法，有针对性地解决个别谈话泛化、表面化、简单化等问题，确保谈话“有内容、有重点、有成果”，实现了谈话效率的最大化。

“三维立体”做足准备。在谈话准备阶段，从三个方面入手为被巡察单位“定制”谈话方案。结合被巡察单位“三定方案”班子成员谈心谈话记录，掌握机构设置、职能职责、历史沿革、组织架构、人员构成、工作运行机制等基础信息，结合被巡察单位工作特点和重要岗位廉政风险点，梳理重点问题，明确谈话重点，分层次、多角度筛选谈话对象，科学划定谈话范围，围绕巡察重点内容和问题疑点制定谈话提纲，保证谈话有目的、有方向。同时，高度重视与班子成员的个别谈话，在拟定谈话提纲时明确要求“一把手”对所有班子成员和下属单位主要负责人作出全面判断和评价。注重分工互补，对谁主谈、谁补充、谁记录汇总进行具体分工，一般组长、副组长为主谈话人，组长同一把手、分管重要领域副职谈；副组长与其它副职及二级单位主要负责人谈；其他组员根据具体负责的工作内容参与谈话，如负责党建、财务的组员可以同组长、副组长与分管此项工作的领导、工作人员谈，做到科学分工、高效推进。

“三点发力”灵活应对。积极发挥“传帮带”作用，组织有谈话经验的巡察专员开展培训，通过生动的案例、从不同的角度讲解分析谈话的心理原理与技巧，让巡察干部熟练掌握各类技巧，提升发现问题的能力；讲究方式方法，提倡巡察人员开展谈话时不急于直奔主题，而是从工作生活琐事入手，主动与其拉近距离，循序渐进的引导谈话对象多说，消除谈话对象顾虑；灵活运用直入式、渐进式、迂回式等谈话方式，随机应变，对症下药，善于捕捉谈话对象的神情变化和肢体动作，领会言外之意，善于从这些表像中获取有价值的信息，挖掘发现隐藏的问题，确保谈话展得开、收得拢、控得住。

“三层剖析”精准把握。谈话结束将谈话中发现的指向性问题经组务会分析研判、归纳梳理，提炼共性问题，结合现场走访、查阅资料等方式方法进行深入了解，相互印证，形成问题台账；针对谈话过程中发现的重点人、重点事、重点问题和疑似问题线索，通过约谈知情人、明察暗访、借助相关力量核查等多种方式深入挖掘背后的情况，“兼听则明偏信则暗”，通过对涉及问题群体的全面谈话班子成员谈心谈话记录，及时补充材料相互印证，去伪存真，使问题底稿充实有力；以组为单位撰写个别谈话报告，充分发挥集体智慧，反复讨论研究，凝炼文字，力求写准、写真、写实，切实提高“画像”的精准度。