李宁新媒体营销椰树、海天、李宁最近争议不断，那这些共同点在哪？

我们知道，椰树、海天、李宁最近争议不断李宁新媒体营销，那这些争议的共同点在哪呢?其实就是立场上的对错问题。

我们先复盘三个事件，再讨论，最后再让思考是否此次用到了某些营销方法。

李宁:李宁被批像日本军服。

后面李宁高管出来澄清事实:

他们的服装设计来，自于中国中国古元素，古代头盔、户外防护帽及棉帽等。基于这个事实，李宁高管还反讽网民“受教育不多，这都不知道”。

海天:海天被批评国内外双标。（认为国内是添加酱油，国外是零添加酱油）

面对质疑，后面海天出来声明，但却是以一种高傲的姿态在宣泄对他人的愤怒。那是一篇宣战书，给自己找了很多敌人。

椰树:椰树直播被认为是低俗。（选择身材较好的美女直播带货）

面对争议，椰树集团选择默不作声，不发律师函，不发声明，不反驳，人畜无害。

最后讨论:

我们说“事实有真假，观点无对错。”如果涉及到了立场的问题，那么就再也不是对错的问题了，一切都将是去讨论的意义。立场和观点，这两样东西是非常难以改变的东西。

网民在网上公开表达观点，也就代表了立场，公开性的立场是难以改变的。设想一个人在开场大会，有人当众否定你的观点，不就是打脸了你吗?所以即使错了自己也不会改，只会找各种理由站在自己的的立场上，为自己战斗。

李宁高管认为贴出“铁证”就能为自己澄清，就能改变他人的立场和观点，其实就是在打对方的脸。那是不可能做到的。

而海天却是采取战斗的状态。一个人愤怒的时候就会寻找自己的敌人，以此化解自己的愤怒。且如果愤怒没有敌人，那么就只有委屈。因此，海天点名了几个自媒体，作为自己的敌人，以战斗邀请战斗的方式来解决问题。

那么李宁和海天可以怎么解决的?

不妨试试给予对方优越感，不要攻击对方的立场李宁新媒体营销，以谦逊的态度列出事实，自己重新走一遍，从事实到到观点，从观点到立场的成功之路。

或者以委屈的态度，列出事实，重新给人树立观点。

最后探讨探讨是否用了某些营销方法?

造势营销:主动造势事件，引起广泛关注，从而获得传播势能。

争议营销:利用争议支点，撬动大众的关注和站队

李宁是否用了造势营销和争议营销呢?

我们设想，李宁这么大的团队，会犯错误导致设计成类似日本军服这样的产品吗?会不会故意制造事件打响品牌呢?例如耐克就用了很多次这样的方法，2000年，耐克拍了一个涉嫌种族歧视的奥林匹克运动会广告，引起全球争议。虽然骂声不断，但耐克成功抢占了阿迪的风头。

我们知道只要一件热点事件会被公众慢慢遗忘，可能不会对以后销量带来多大的影响，因此这是否是为了打响品牌度呢?

那么海天和椰树呢?是否用到了其他的手段呢?大家可以讨论讨论。