李宁新媒体营销体育营销永远避不开的一个品类，是因为

体育营销永远避不开的一个品类就是体育用品，是因为它们天生就带着体育基因，它们就是为体育而生的。从世界杯到F1，再到NBA，许多体育用品公司都在借助体育，展开跨界营销。而作为这一领域的传统玩家，以李宁为代表的体育品牌也借助互联网进行了营销端的深化，运动项目不再追求大而全，开始重视精准化的社群营销。

李宁以性价比极高著称，既拥有与国外厂商相匹敌的技术，又拥有相对低廉的价格。对内，它是一种相对便宜的选择；对外，它是能在技术上与外国厂商相匹敌的本土品牌。同时，李宁还在专业运动资源的赞助上投入了大量时间和资源，从1992年李宁就开始支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等“金牌梦之队”，为运动队提供专业运动装备。

随着社交网络的兴起，电视广告、赛事赞助等宣传方式的弊端逐渐显现李宁新媒体营销，体育产业也不再是单纯比拼资源和价格的战场。与互联网一起成长起来的90后、00后，生活条件比70后、80后更加优渥，购买商品更加看重自己的心意。消费观念的变化，让李宁率先推动了品牌年轻化的改革，虽然经历了很多困难，但终于实现了品牌形象的一次进化。

1、“性价比”不再是唯一标签

与过去比较起来，李宁已经不再看重性价比，为了提高销量，它提高了用户体验、重视粉丝运营，对用户需求进行了深入挖掘。比如，对于跑鞋的策略，除了传统的赞助马拉松等跑步赛事外，还自行组织了“李宁中国10公里路跑联赛”，并在全国10个城市铺开。

线上，李宁不仅拥有自己的irun跑步社区，还积极运营微博、微信，围绕核心跑步群体，为他们提供试穿、体验等活动，并通过线下赛事聚合，维系与跑步爱好者的关系，创造了良好的口碑。

与韦德签约后，李宁主打“韦德之道”产品，受到了篮球爱好者的广泛赞誉。之所以能取得这样的成绩，不仅在于对球鞋的科技、材料的看重，李宁还在背后举行了多种活动，如征集球鞋设计、韦德中国行等，通过与球迷的互动，扩大了“韦德之道”球鞋品牌的影响力。

李宁的最终目的是建立同Air Jordan一样的签名球鞋品牌，即使韦德退役，依然可以保持该品牌的持续畅销。如今，性价比取胜的年代已经过去，只有综合考虑用户体验、产品品质、品牌信誉和粉丝运营等，才能在品牌营销方面领先一步。

2、专注五大类运动

2014年，李宁结束了与中国体操队的合作。随着社交媒体的崛起，更零碎的信息分散了大家的注意力，李宁对体育资源的赞助策略开始聚焦。篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活，成为李宁目前聚焦的五大品类。

过去的十多年，为了适应时代的发展，各种运动品牌商什么运动装备都做。在资讯尚不发达的年代李宁新媒体营销，只要形成了品牌观念，就能对品牌产生依赖。也就是说，只要人们认可了李宁的牌子，从篮球、网球到高尔夫球，可能都会选择李宁商品。互联网时代，消费者更愿意从搜索引擎、社交网络中了解信息。消费者对体育用品的认知专业度越来越高，全品类通吃也就变成了体育品牌的奢望。因此，李宁主动减少品类，推出了专注“五大品类”的商品策略。如此，不仅可以收缩战线、节约成本，将研发、营销的经费花在刀刃上。专注耕耘这五种品类，也容易在五种品类的资深爱好者之间形成良好的品牌口碑，强化李宁的专业形象。

为什么选择篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活等五个重点呢？原因就在于，前三个是中国群众基础最好的运动项目；而训练和运动生活，则可以满足健身房人群，运动休闲装扮人群的需求。五个方向覆盖了最广泛的中国消费群体，一旦在这五个运动装备领域的专业口碑打响，李宁的专业品牌形象变会更加深入人心。