关于责任的演讲让很多中国人感慨万千，每年度的演讲都会有些词句刷爆朋友圈

罗振宇一年一度的演讲让很多中国人感慨万千，每年度的演讲都会有些词句刷爆朋友圈。

“也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多！”“把复杂留给自己，把简单留给用户！”“比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决的是什么问题？““用明天一定会发生的事，倒推出今天马上要做的事！“……如果要列,还能列出10条、20条甚至30条。罗振宇这种知识输出大V，通过得到APP等平台运作，成为亿万富翁，成为国人仰慕学习的明星。但罗振宇毕竟离我们太远，他也不能到襄阳与我们线下交流，我们除了揣摩他的思想内涵去悟去学，要与他见一面那是超难。

但就在我们襄阳，有一位年龄与罗振宇相仿的企业家，从草根创业起步，成为襄阳现代服务企业的翘楚。他也办了一次跨年演讲，不过这次演讲没有放在能坐几万人的体育场，而是在公司会议室，听众是公司高管和员工。“凡是能被火烧掉的东西都不重要，重要的是：知识、能力、价值观！”“企业没有大小之分，只有长短之分、盈亏之分；怂恿你盲目做大的人，往往是在你失败后偷笑的最开心的人！”“老板是全社会最努力的人群，没有之一！”……这位老总也讲了十多条，每一条背后都有生动的故事和切身的经历。台下的员工们听得津津有味，热血沸腾。当然，这场跨年演讲，老总没有光输出精神食粮，还有真金白银的年终奖。最高的奖金17.5万元，其他8万、6万、5万……

“近5年来，公司每年收入以25%以上的速度持续增长。2021年在外围经济环境不太好、很多同行举步维艰的情况下，我们仍然保持了25%以上的增长，利润依然可观。”公司副总陈志强在向员工报告去年业绩的时候如此说。

写到这里，大家可能就知发表跨年演讲的老总是谁了。他就是襄阳为兴投资管理有限公司的总经理、襄阳人才超市总经理张明峰。

这位习惯用歇后语把大道理通俗易懂传达给员工的老总，这次跨年演讲少了些许歇后语，但多了一些让人深省的故事及案例。张明峰的创业之路并不顺利，可以说是一路坎坷、充满传奇。他高中毕业后外出打工，当过砖厂工人、卖报员、机电维修工，开过店，后因为山区乡村卖无绳电话发家。后来进入股市也交了很多学费，进而探索出为创业者服务的产业化路径。襄阳为兴投资有限公司，如今成为省内现代服务业的标杆企业，先后获得了国家级中小企业公共服务平台、国家级众创空间两张国牌，获得省级中小企业公共服务示范平台、省级服务型制造示范平台等6项省牌。襄阳为兴投资管理有限公司也取得人力资源、代理记账、企业托管、印章刻制、劳务派遣等五项专业服务资质和创业培训、财税培训、人力资源培训、叉车工培训、职业农民培训等五项专业培训资质。张明峰的成功，外界人看到的是辉煌的成果。但俊哥深入该公司了解，并听了该公司各部门负责人的年终述职演讲后，认为不成功天理难容。为啥这么说呢？因为张明峰和他的团队做到了以下几点；1、持之以恒学习去年市里有一个重大服务项目，价值近300万元。有关部门向社会发出信息后，张明峰带领团队仅用3个小时就把项目可行性报告及执行方案整理出来，赶在当天相关部门下班前呈现在领导的案头。领导看后拍案叫绝，认为这个既符合襄阳市实情又具有全省示范意义。结果在竞标中，打败来自省内外的很多服务机构。为啥能够在短短3小时内就可以做到呢？是因为襄阳人才超市以前承办了大量的赛事，并对襄阳的各项政策研究很透彻，他们有各种典型案例及相应的系统化解决方案库。每次遇到重大项目，他们都会及时找到相应的方案，并根据实际情况进行修改完善。要做到这一点，就是全员学习，特别是一把手研究各种政策和掌握各种趋势发展的信息。张明峰被誉为企业界的“小诸葛”，对国家省市的各项惠企政策都吃深吃透。他有一个特别的本事，每年两会的政府报告，他会逐字逐句研究，并把政府预算与相应的项目进行对应，从而抓住政府的需求和企业的诉求，精准施策，有的放矢，出击必胜。

张明峰是这样做的，也是这样要求团队去实践的。因此，团队的学习能力超强，在执行中也不会偏离方向。

张明峰说：“在单位上班，你拿到手的工资奖金，只占你应得收入的20%，还有80%，是你学到的经验、技能、智慧，这个80%，会随着时间逐步兑现给你本人。如果拿不到这80%，你就亏大了！”2、善于反思善于找到突破方向。在听为兴投资各部门负责人的演讲中，俊哥发现一个与其他公司年终总结截然不同的现象，那就是每个部门都把存在的不足用大篇幅的内容去呈现，并就此制定新一年的目标及计划。这几位部门负责人都是从一线业务员干起关于责任的演讲，并且都在公司需要的时候勇于担当站出来负责。我看到他们汇报年度成绩时，都把和2020年度的关键数据进行对比展示，增长的幅度及增长的原因都分析得很透彻。在汇报不足部分，汇报人都从公司存在哪些不足、部门存在哪些不足、个人存在哪些不足进行解剖，这种面向全员开诚布公探讨业务的方式，让我看到了一个创业团队的务实之风。3、敢于创新敢打敢闯一个企业的发展，要有哪些关键因素呢？张明峰告诉员工们，要有产品力、组织力和资本力。在他讲完如何做好产品，如何构建好团队关于责任的演讲，如何用资本赋能企业发展等几个关键点后，他提议让员工们回答这样一个问题：员工需要具备哪几种能力？

俊哥发现，在场的员工踊跃举手回答，不到5分钟，大家就把答案说清白了：学习力、执行力、领导力。