企业文化宣传策划方案，100%能写好的宣传文案

企业文化宣传策划方案，100%能写好的宣传文案

【企业文化建设：老板要求我结合热点做系列企业文化活动，怎么办？

我是一家电商企业的HR，最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热，老板要求我以革命故事为切入点，做一些关于“卓越团队”的企业文化活动，为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问大咖，有没有一些好的思路分享呢？】

【摘要：第一部分主要讲述企业文化活动要成功进行要有详尽计划及准备，并且要取得公司领导的支持及相应预算支持；第二部分给出如何围绕第一步确定的企业文化活动计划来“接地气”地开展企业文化活动。为什么要准备《企业文化活动方案》，因为明确了企业文化主题，企业文化活动的开展才可以做到“有的放矢”；为什么一定要强调企业文化活动“接地气”，因为唯有“接地气”的企业文化活动才能真正起到深入人心、凝聚团队精神的作用。】

一、企业文化活动有方案：

在开展企业文化活动之前，为了保证企业文化活动开展的效果，建议题主要拟定一份《***公司企业文化活动方案》，并上报贵司老板进行审批。

题主可能会有疑问——写方案的目的和价值在哪里？

“凡事预则立，不预则废”没有事先周密的计划与准备，企业文化活动组织开展能否成功要画一个大大的“问号”。

建议题主可以根据贵司企业文化建设实际情况来撰写《***公司企业文化活动方案》，可以由以下几个部分组成：

（一）企业文化活动主题：

题干中不是说得很明确了，要以“卓越团队”为主题来开展企业文化活动？其实细究起来并非如此。

因为老板要求题主结合“《长津湖》、《功勋》等影视剧的革命故事为切入点”来开展企业文化活动，这就要求题主要知道电影《长津湖》、连续剧《功勋》分别讲述的什么故事、通过故事结合贵司企业文化情况可以给到贵司何种启示，只有这样，题主才有可能结合贵司企业文化建设现状，给出准备开展的系列企业文化活动提出主题方面的“精准定位”。

（二）企业文化活动方案背景：

该部分阐明推出此次“****”主题的系列企业文化活动背景。

（三）企业文化活动组织部门：

根据贵司组织架构是人力资源部或人事行政部或办公室。

（四）系列企业文化活动内容：

“主题”确认好之后，围绕“主题”题主可以根据公司相关企业文化建设基本情况，提出系列企业文化活动的具体内容，建议列成表格，包括企业文化活动名称、活动具体内容、特色亮点、组织实施等。

企业文化活动的建议项目我会在本文的第二部分具体展开，供题主参考。

（五）企业文化活动预算：

“巧妇难为无米之炊”企业培训可以免费做，但是企业文化活动是一定要有预算支持才可能出彩的，根据拟定开展的企业文化活动，在本部分要给到每个活动对应预算，预算不仅要精确到每个活动，最后还要给出总体预算。

（六）企业文化活动结果应用：

结合贵司企业文化建设实际情况给到系列企业文化活动开展之后的结果可能的应用渠道跟方式，不仅要实现老板的短期目标，对于长期的企业文化建设也有应用，有一举多得的效果。

把这个方案以文字报告的形式呈递给老板，请老板审批，目的：

1、通过报告的批复可以跟老板确认最终“主题”；

2、一个报告不仅可以把企业文化活动内容定下来，而且还申请好预算；

3、对于结果应用方式也通过报告摸了老板的底。

根据老板批复的方案再加适当形式的宣贯，就可以有的放矢地开展系列企业文化活动了。

二、开展起来更要接地气：

第一部分给到的是题主总体上一个企业文化活动的开展思路，先有方案并获得老板支持及预算批复之后，那就相当于成功了一半，至于成功的另一半，那就是开展何种企业文化活动。

我先给题主一原则，那就是一定要走：“群众路线”，采用贵司员工喜闻乐见的方式，开展“接地气”的活动。

在这里，我以案例方式，给到题主几个提示，至于开展何种企业文化活动，那还要看题主公司的具体情况由题主来提出活动方案，最终由老板拍板（方案批复就是拍板结果）。

在我进入北京某金控集团总部任HRD的时候，也正好是第四季度，公司老板跟我提出加强企业文化建设的总体要求，我是从以下几个方面入手的：

1、根据已经提炼好的企业文化内容，把企业的愿景、战略等内容做成企业文化墙——“企业文化”上墙；

2、评选出集团优秀员工，为鼓励集团公司优秀员工，开展“我与***故事VLOG展播”，把集团优秀员工在集团如何快速成长的事迹以视频方式展播出来，鼓励年轻员工的成长；

3、在集团范围内开展“最佳管理实践”评选；

4、在集团范围内开展“最佳业务团队大PK”活动，优胜团队事迹以VLOG形式在集团及各子公司展播；

5、“我的团队我的团”——集团优秀部门评选既优秀部门事迹文字采编进入公司网站企业文化板块。优秀团队合照进入公司网站企业文化板块，同时优秀部门事迹VLOG在集团及各子公司展播。

6、“献策有千言”在集团范围内开展好的管理建议收集活动，收集起来的的这些建议将作为年终高管会议的重要讨论议题，有则改之、无则加勉。

7、开展高层访谈，为更新《企业文化手册》做准备——这是来年企业文化建设工作的重点，为明年工作打基础。

对于该金控集团，第四季度实际上一般是不是特别忙碌的季节，甚至进入12月份大家就想着怎样去过新年、消年假了，所以，第四季度如何让大家心不散、而且还要以适度的紧张程度去对当年做一个好的总结、为来年做好准备，历来就是一个比较大的矛盾点。

而通过一系列活动开展，不仅让团队保持了适度的紧张感，也为今后企业文化建设积累了丰富的文字、图像、视频素材，并且得到了集团及各分子公司员工积极响应，反响不错。几个PK活动都填补了集团管理空白——这也得益于我对集团的深入了解。

以上内容仅供参考，题主还要根据公司具体情况来进行具体企业文化活动的设计。

Tips1：第一部分给到的是题主总体上一个企业文化活动的开展思路，先有方案并获得老板支持及预算批复之后，那就相当于成功了一半，至于成功的另一半，那就是开展何种企业文化活动。

Tips2：企业文化活动设计一定要走“群众路线”，采用贵司员工喜闻乐见的方式，开展“接地气”的活动才有可能确保系列企业文化活动成功的另一半。