互联网数字化营销模式银行业转型重要性，抢占用户心目中的第一序列(组图)

银行业踏入4.0时代以来，大数据和信息科技逐步颠覆银行过往的业务模式，继续依靠之前单一的网点服务，很难盘活个人用户，越来越多的金融机构意识到数字化转型的重要性。

调整自身服务模式，建立更多服务触点，重构用户体验、深挖用户价值，才能实现业绩与品牌的双重升级。

事实上，很多银行已经开始了服务转型尝试，率先搭建起线上营销体系，多渠道、高频次触达用户，抢占用户心目中的第一序列。

赛诺贝斯基于服务金融行业的多年经验，推出了运营服务+系统平台的一站式营销数字化解决方案，从日常运营到系统搭建，赋能金融机构多频、高效触达用户，提升用户服务体验。

在众多营销服务中，日常运营最考验服务商对品牌和业务的了解，赛诺贝斯在多年的金融行业服务中，为多家金融机构提供了运营服务互联网数字化营销模式，在微信端、APP端等多渠道发力，用丰富、精彩的内容与营销工具吸引用户，提升用户忠诚度。

一、整合营销，维老促新某互联网银行整合营销打造专属IP

近两年，银行业进入低速增长的“存量时代”，会员营销成为保持增长的主要方式之一。

为了吸引新用户、回馈老用户，某互联网银行希望打造出专属于用户的IP节日—“1.11加薪节”，并在活动举行过程中，通过加强关系营销增强社交价值，促进传播裂变和流量变现。

赛诺贝斯作为该银行的营销服务商，为其提供全年的新媒体运营服务，包括会员运营、活动运营等。此加薪节活动举办过程中，赛诺贝斯负责从创意策划到落地执行的整合全案营销。

期间，赛诺贝斯不仅进行了活动的定制化开发、用户数据运营、积分会员运营，实现精准营销互联网数字化营销模式，还借助小程序、微信银行、企业微信等线上平台，成功打造出营销IP“加薪节”，吸引大量用户参与。

另外，赛诺贝斯借助企业微信等渠道，为此银行提供了私域流量运营服务，建立品牌与用户之间更稳固的联系，提升用户活跃度，促进营销转化。

如今加薪节已成功举办两届，焕活了大批的存量用户，赛诺贝斯的整合营销服务得到该银行的充分肯定。

二、从场景出发，用服务抢占用户某城市商业银行场景营销共造金融服务生态

相比于以往单一的服务模式，现阶段各金融机构开始用更丰富、高效的服务来吸引用户，提升自身竞争力。

某城市商业银行意识到服务质量的重要性，面对移动互联网营销的机遇和挑战，希望通过数字化营销手段，提升对用户的洞察能力，塑造差异化竞争力，同时依托营销平台实现业务闭环，打造“公益+金融+用户”的新生态模式。

根据其营销需求，赛诺贝斯为其提供了丰富的营销工具，包括运营平台、营销工具、活动管理、策略管理、数据采集、数据洞察等功能，助力此银行达成营销数字化，精准洞察用户属性及需求，实现精准营销和个性化服务。

同时，借助“幸福社区”的概念，以社区为场景，赛诺贝斯与其携手共同打造了金融服务生态，打通金融服务的“最后一公里”，赋能该银行升级服务模式，紧密连接目标用户。

三、精细化运营，个性化营销某国有银行分行本地商圈促活金融用户

银行分行往往承担着更大的业绩压力，通过营销建立丰富的触达渠道，与用户形成紧密连接，是化解业绩难题的有效方式。

某国有银行分行敏锐感知到了这点，期望建立本地服务商圈，紧密连接本地用户，同时以建立金融生态平台为驱动，将自身金融产品与教育/出行/扶贫等行业融合，打造异业合作生态圈，并利用分支机构优势，建立微信银行进行引流，达到聚集客户的目的。

基于以上营销需求，赛诺贝斯为该分行建设了“微银行”，整合本地商圈资源，与多行业企业进行异业合作，互利互惠，并通过微信平台向掌上银行引流，多渠道服务用户，促进营销转化。

同时，赛诺贝斯还为其建立了用户标签体系，根据用户属性进行标签分类，便于后续推出针对不同用户群体的营销活动，实现千人千面的精准营销。

未来已来，数字化营销正成为金融机构维持增长的必然选择。作为国内先行的数字化营销服务商，赛诺贝斯将持续为银行和其他金融机构赋能，提供从咨询到产品到运营的一站式服务，助力各机构通过数字化转型打造差异化竞争力，赢得更广阔的市场、实现可持续发展。