如何策划活动，一个好的活动运营需要具备什么能力？

一个互联网运营可能在一个公司中要身兼多职，做策划活动，了解用户等，这些都是运营都要了解的。

今天我们就来看看一个活动运营要具备什么能力，分为硬实力和软实力。

(一)活动运营需要具备的硬技能

①项目管理能力：

一个好的活动运营是能够操盘复杂庞大的项目的，懂得把握活动的关键点，合理利用更多人的力量有效的达成目标。

②策划能力：

策划能力是活动运营首要必备的硬技能，需要你具备文案策划、交互策划和创意策划的能力，能够有效的传递信息，影响用户即可。

③运营能力:

活动运营属于运营团队,因此你需要具备运营人的基本能力模型,需要了解运营岗位的各种工具及使用办法(比如你想基于微信公众号进行一场裂变活动,你就需要知道裂变工具的使用,比如媒想到,小裂变等)

④产品能力:

好的活动策划起码也是半个产品经理,你要懂得如何将业务描述语言转化为需求描述语言,也应该一定程度上要有能力将需求语言转化为研发语言。

(二)活动运营需要具备的软技能

①具备产品思维和商业化思维:

如果说你想要你的活动即叫好又卖座好那你这次活动的用户体验非常良好.被用户广泛认可.如果想要通过这场活动来进行营收,就需要有商业化思维)

②具备解决问题的能力:

一个善于解决问题的人一定是一个富有创意的人,而富有创意的人就适合当活动运营,因为萌生创意和解决问题在人的大脑中的运作过程是一样的,都是先明确问题-信息搜集-组合答案。

③具备与人协作的能力:

推进一个项目和落实一个策划案的过程会涉及非常多的上级下级、以及横向合作伙伴。

④具备业务敏感性:

也可以叫做用户洞察的敏感性对数据的敏感性可以帮助你在第一时间快速地从庞杂的数据中发现问题和机会,不需要等待漫长的数据挖掘和分析过程。

⑤具备审美能力:

跟上时代的审美,理解当下的流行是创造力的第一个重要构成 ,如果你本身就是一个缺乏审美能力 ,无法感知主流审美和流行的活动运营,那么你怎么能做出被大众认可、追捧和传播的作品呢?

PS :审美有流行和过时之分,有高雅和低俗之分,有大众和小众之分,但是没有对错之分,要理解一切审美,走出自己的审美局限,理解用户,理解大众,才能不断的作出好的活动。