1. 营销策划师首页

整体营销方案,招商节奏及招商策略概要【招商方案策划文案范文】

《连锁干货》:整体营销方案招商节奏及招商策略概要招商方案策划文案范文

一、重要时间节点

1、确定业态的组合定位、招商策略及招商政策

2、完备招商物料及法律文件-

3、 突破主力商家、次主力商家招商等-

4、全面展开招商工作

5、首届美食经营研讨会及商户装修动员大会-

6、统一开业准备

7、盛大试业

二、招商节奏及招商策略概要

《连锁干货》:整体营销方案,招商节奏及招商策略概要
时时间内容招商准备期(2004年5月-6月)主力商家突破阶段(2004年6月-7月)全面招商阶段(2004年8月-2005年6月)
招商目标1、主力商户的前期沟通1、 1、完成至少两家主力商户(超市、商务酒楼)的招商工作;2、2、与其他商户进行前期沟通并达成初步意向。1、 1、以主力店的示范作用来推动全面招商工作;2、 2、在2005年5月前完成80%的招商;3、 3、在2005年6月前完成90%的招商;4、4、确保2005年7月试业日90%的商户试业。
重点工作内容1、 1、确定业态组合定位、目标商户定位;2、 2、制定招商策略及招商政策;3、 3、招商宣传物料设计、印刷及制作;4、 4、招商法律文件的完备;5、 5、招商现场包装设计;6、6、第三方资源的整合(媒体、协会、旅行社等)1、 1、主力商户“头羊策略”的制定及适时的调整;2、2、主力商户的渐进式谈判。1、 1、合和餐饮组、零售组全面开展点对点直销招商工作,以餐饮、休闲业态为主;2、 2、招商过程中配合具有浓郁文化氛围的促销活动;3、3、举办集体签约仪式,进一步扩大市场影响力。
重要招商策略1、 1、媒体宣传:ll本阶段以项目的信息渗透为主,6月份以新闻报道的形式在主流媒体上报道整个项目的建设信息;ll在万科内部媒体上做预告性介绍。2、 2、招商工作:ll本阶段主要针对主力商户进行前期沟通。1、 1、媒体宣传:ll本阶段接近住宅排号时间,在主流媒体的报道相应增加;ll在万科内部刊物开始详细介绍商业部分的定位及招商信息;还可发动会员及读者参与“特色酒楼推荐”活动,让我们更清楚未来终端消费群的需求。2、 2、招商工作:ll重点突破主力商家;ll在万客会精选商家中物色意向客户;ll通过客户的信息发馈为全面招商政策的进一步完善提供市场依据;1、 1、媒体宣传:ll此阶段住宅进入全面销售阶段,可以在住宅的推广中附加招商信息,配合少量的纯招商广告;ll在媒体的美食、娱乐版开设冠名栏目;ll在广播电台的“美味乐翻天”栏目冠名;ll在万科内部刊物中刊登广告并开辟美食专栏。2、 2、招商工作:ll美食是本项目的招商重点;ll家居、装饰在项目建设期是重要的招商对象,但要注意商户的质量应与本项目档次定位相匹配;ll数码、通讯、文教等在2004年春节后重点突破。

三、业态组合定位及租金定位

1、放水养鱼策略:在本项目整个社区建设期内,由于商业氛围不成熟,需要对商户进行扶持,因此在租金政策上进行让利,让商户轻装上阵,增强其前期抗市场风险能力。

2、倒计时免租策略:指对各业态制订享受不同免租期的时限,如:在10月份前签约免租1年,在11月份前签约免租10个月,在12月份前签约免租8个月,依次类推。

四、严格的商户资质审核策略

《连锁干货》:整体营销方案,招商节奏及招商策略概要

招商的风险有二:一是租赁政策不恰当,违背市场价值规律,商户无法接受;二是商户定位失误,或商户资质审核不严。因此,在本项目招商过程中,必须要探讨详细的商户资质审核标准和流程,把好商户质量关,宁缺勿滥,确保整个商业开业后具有强大的市场竞争力。

(此举不但不会影响项目的整体招商,反而在引起了非常积极的反响,对真正有实力、有品牌、有信誉的商户起到了积极的推动作用。)

以餐饮为例,以下是审核商户资质的重要内容:

1、 品牌:历经市场洗礼、具有多年营业历史的、具有很强市场生命力的品牌餐饮

要奠定本项目在美食界的地位,必须拥有、强大市场影响力的品牌。也只有成为巴中地区品牌餐饮荟萃,才能最大化扩大本项目的商业辐射范围。

百年老字号、中华餐饮名店、新概念菜系,本项目务求进驻商户在品牌的整体号召力上成为巴中地区之最,使本项目在满足社区消费之外,成为著名的美食消费目的地!

《连锁干货》:整体营销方案,招商节奏及招商策略概要

2、 菜系出品及经营特色:完整的中外美食产品线,包罗万象的美食荟萃,多元化、全方位的美食体验(完整的美食产品线是招商中必须严格控制的。多元化、全方位的美食体验,才能给顾客最充分的回头消费的理由。)

3、人均消费:多层次消费结构,满足多元化的消费需求

一个真正意义上的美食之都,应当能满足多元化的消费需求,包括:商务消费、家庭消费、喜庆消费、休闲消费、快速消费,等等。

4、 装修品位:打造一个集“美味体验、审美体验、文化体验”于一体的“体验式国际美食之都”

本项目未来竞争力的另一体现,将是无论你支付多少金钱,均可享受富有特色的、舒适的美食文化体验。因此,在招商过程中,对意向商户的店面进行实地考察,严格把关,并对商户在本项目的中装修进行相关约定。

这样,本项目将是一个集美味体验、审美体验、文化体验于一体的“体验式国际美食之都”!

五、重要招商促销策略概要

《连锁干货》:整体营销方案,招商节奏及招商策略概要

1、中泉国际广场—主力商家签约仪式暨巴中西区商业发展研讨会

在和主力商家达成合作意向后,适时举办“中泉国际广场—主力商家签约仪式暨巴中西区商业发展研讨会”,同时邀请目标商户和精选商家代表,一方面深化“头羊效应”,同时进一步推动整体招商的速度。

在媒体宣传方面,通过“巴中新兴商圈” 及“中泉国际广场”,“一站式”主题化休闲、娱乐购物中心,引领巴中商业升级换代概念的提出,全力打造“中泉国际—新市镇商业中心”,初步树立中泉“社区商业”领跑地位。

为了弘扬美食文化,打造巴中美食名片,应充分利用第三方资源,在本项目中,可以与深圳美食行业协会加强合作,通过举办诸如“美食经营研讨会”、“商户装修大赛”、“第一届国际美食节”等活动。

2、在“万客会”刊物开辟“美味新大陆”专栏,举办“会员有奖推荐商户”活动

万科在客户资源管理方面不仅取得了良好的市场效应,同时具备完善的管理系统,这将为本项目提供了强大的客户资源,充分挖掘“万客会”的客户资源将成为本项目营销的重要工作,通过在“万客会”开辟“美味新大陆”专栏,一方面进行强有力的市场推广,同时有效挖掘本项目的目标客户群。

3、在巴中主流媒体美食、娱乐版冠名

《连锁干货》:整体营销方案,招商节奏及招商策略概要

为了扩大市场影响力,全力打造深圳第一风情美食街,选择深圳主流媒体美食版进行冠名,可以和深圳电台的“美味乐翻天”联合,以冠名、联合举办“名菜、名点评选”活动等形式,树立美食品牌。

4、充分整合第三方资源,加强与旅行社的合作

本美食街的目标不仅是要打造深圳第一,同时要形成深圳的美食旅游景点,进一步形成自己的具备强大竞争力的美食文化,可以和各旅行社建立合作关系,将其影响力有效辐射到深圳之外。

5、举办一系列具有西班牙及拉丁风情的促销活动

本项目的核心定位是具有异域风情的国际美食街,通过一系列具有异域风情的促销活动,进一步深化项目的整体定位,同时巩固本项目的差异化优势。

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

400-800-8888

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息